Pourquoi repenser les valeurs d’une entreprise ? Chez Movinmotion, ce travail est né d’une ambition forte : devenir une entreprise à mission. Donner du sens à ce que nous faisons au quotidien, formaliser nos engagements, fédérer nos équipes autour d’une vision commune… Autant d’enjeux qui ont guidé ce chantier collectif. Pour vous en dire plus, nous avons interviewé notre directrice générale, Alexandra Durand-Escribe, qui revient sur les coulisses de ce projet structurant.
Raconte-nous comment est né ce projet de redéfinir les valeurs de l’entreprise, et pourquoi il a été lancé ?
Ce projet est né de notre ambition de devenir une entreprise à mission. Nous voulions donner encore plus de sens à ce que nous faisons et ancrer dans un cadre légal toutes nos actions, et cela passait forcément par revisiter nos fondations. Nos valeurs existaient depuis plusieurs années, mais le monde change, nos métiers évoluent et notre équipe aussi. Il était essentiel de s’assurer que ces valeurs nous ressemblent toujours et qu’elles portent les engagements que nous voulons prendre pour demain. C’était aussi une manière de fédérer en interne et de clarifier à l’externe ce qui nous anime réellement.
Parce que prôner des valeurs, c’est bien. Les incarner tous les jours, c’est encore mieux. Mais pourquoi est-ce si crucial ?
Les valeurs ne doivent pas rester de jolies phrases affichées sur un mur ou dans un rapport annuel. Elles doivent se vivre et se ressentir, au quotidien, dans la façon dont on travaille ensemble, dont on interagit avec nos clients et nos partenaires, et dans les décisions qu’on prend. Si elles ne sont pas en phase avec ce qu’on vit et ce qu’on veut incarner, elles perdent leur sens et leur impact. C’est pour cela qu’on a voulu des valeurs simples, sincères et actionnables, des valeurs qui nous ressemblent, tout simplement.
Quelle approche avez-vous adoptée pour repenser ces valeurs ? Concrètement, comment vous êtes-vous organisés ?
Nous avons commencé par prendre le temps de nous poser les bonnes questions : qu’est-ce qui nous caractérise aujourd’hui ? Qu’est-ce qui nous réunit et sur quoi voulons-nous bâtir l’avenir ? Un premier travail d’ateliers avec le CODIR nous a permis de pré-sélectionner une dizaine de valeurs qui nous semblaient représenter notre culture et nos ambitions.
Mais nous tenions à ce que ce projet soit collectif et ouvert. C’est pourquoi nous avons choisi de solliciter l’ensemble des collaborateur·rices via un questionnaire, afin de recueillir leur ressenti sur ces propositions et leur laisser la liberté de suggérer d’autres idées. Ces retours ont été précieux et ont permis d’affiner notre sélection pour aboutir à 7 valeurs fortes et fédératrices.
La dernière étape a consisté à formaliser ces valeurs et à leur donner une identité visuelle et éditoriale cohérente, un travail mené par notre Culture Manager et l’équipe Marcom, en veillant à rester fidèles à l’ADN de l’entreprise.
Point important : nous avons pris le parti de ne pas simplement chercher des titres, mais d’illustrer précisément avec des exemples concrets les situations et comportements qui respectent nos valeurs, et d’autres qui vont à leur encontre. Par ailleurs, nous avons beaucoup investi dans la forme, pour qu’elle colle à notre culture, qu’elle soit parlante, et attractive, pour durer.
De quelle manière les collaborateurs ont-ils été impliqués dans ce travail ?
Les collaborateur·rices ont été véritablement parties prenantes de ce projet. Au-delà de leur participation via le questionnaire, qui leur a permis de s’exprimer librement sur les valeurs proposées et d’en suggérer de nouvelles, nous avons veillé à les associer à chaque étape en les tenant informés de l’avancée du projet et de la façon dont leurs contributions étaient intégrées.
Et ce n’est pas tout : plusieurs d’entre eux.elles ont joué un rôle actif et créatif dans la valorisation de ces nouvelles valeurs. Cyriane, par exemple, les a magnifiquement illustrées. Et nous avons également eu le plaisir de voir Tristan, Ilias, Alexandre, Gabriel, Faustine, Lena, Kenza et Justine quitter leur poste le temps d’une journée pour les incarner devant la caméra. Ces moments de création collective ont renforcé le sens de ce projet et illustré, au-delà des mots, l’importance que nous accordons à l’humain et au collectif dans notre culture d’entreprise.
En quoi ces nouvelles valeurs reflètent-elles la culture actuelle de l’entreprise ?
Elles sont le reflet fidèle de ce que nous sommes et de ce que nous voulons continuer à être. Elles traduisent notre manière de travailler ensemble, notre relation aux autres, notre exigence et notre engagement. Elles valorisent des comportements et des postures déjà bien ancrés chez nous, tout en nous fixant un cap commun pour aller encore plus loin, notamment dans le cadre de notre future qualité d’entreprise à mission.
Quel message souhaitez-vous transmettre à travers ce projet ?
À travers ce travail, nous voulons avant tout montrer qui nous sommes, sincèrement. Défendre des valeurs qui nous guident chaque jour et qui reflètent notre façon de travailler ensemble. Ce projet met aussi en lumière à quel point l’humain et le collectif sont essentiels pour nous, tout comme notre engagement pour le secteur culturel et pour celles et ceux que nous accompagnons. C’est une manière de rappeler que derrière nos services et nos outils, il y a des équipes investies, des convictions fortes et une volonté constante d’être utiles, de servir le secteur culturel et d’être responsables.
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